【加国生活网】说起看中国小说,我在加拿大看的要比在国内看的多,这要得益于加拿大资源丰富的图书馆系统。在加拿大,几乎每个社区都有图书馆,馆内藏书众多,各个种族不同语言的图书与视频音频资料全都有,就拿汉语来说,简体字和繁体字的小说、电视剧、电影应有尽有,连国内最火的小说在这里也能找到。最近,朋友推荐我看一本小说名叫《杜拉拉升职记》,说是目前国内最火的白领必读职场修炼小说。查了一下多伦多图书馆的目录,还真有这本小说,但是属于“Best Bets”那一档,即借阅期限只能有七天、不可续借的那种,往往是书一被还就马上被借走,想借到挺难,得赶巧,所以我能借到《杜拉拉升职记》实属不易,用了一天的时间看完了它。



故事是围绕一位外企小白领杜拉拉展开的,书中最开始的时候杜拉拉只是一个小小的助理,当翻至最后一页,她已经成为世界500强DB公司的HR总监。她走过了一条艰辛但快乐的路,她经历了很多危险的时刻,但最终,她成功了,并和所有喜剧的结尾一样收获了爱情。这是一本关于怎么才能在公司里长久地赚钱的书,书中所写的原则无论是在国内外企还是在北美公司都实用。想想我们移民到了加拿大,好不容易在西人大公司找到一份专业工作,如何能够让自己的工作稳定,如何才能让自己在经济危机时也能站稳脚跟、不被裁掉,这其中都是有许多技巧的。

在这里我只想说一下自己的感受并原文抄录一份杜拉拉的职场原则,相信一定会让大家在北美的职场中受益非浅。
  
1、职场中人必须勤奋努力

上司为了刁难杜拉拉故意装病,让杜拉拉接手广州办事处的装修工程,这是她第一次主导如此大的工程,办砸了就永远没有以后的升职之路。面对着供应商不支持、时间不够等困难,杜拉拉用自己的勤奋努力弥补了经验上的不足,她通过各种渠道学习装修知识,并因此成为办公室装修的行家里手。所以,我认为,新人成功的第一要素是勤力,唯有如此,你才有突破平庸的机会。

  
2、职场中人必须善于学习

杜拉拉的勤奋好学,象“海绵”一样,具有超强的吸收能力,她向招聘经理学招聘,向行政经理学行政,向HR总监学授权,向总经理学管理。我们可以看到,任何一个上司都可以看到杜拉拉的快速成长,这种成长就是取决于她超强的学习能力。
  

3、职场中人必须精于分析

杜拉拉是个反应迅速、善于分析的人,在遇到困难的时候,她很少绝望或放弃,更多的时候是马上开始分析,自己哪里做的不够好,怎样才能做好事情。在新人进入职场时,如果把握上司的节奏,并与其保持一致是一个值得研究的课题。杜拉拉就提供了一个活生生的案例。
  
4、职场中人必须审时度势,敢于争取

勤力的杜拉拉任劳任怨,以主管的身份干了一份经理外加两份主管的活儿,但她忽视了一点,她的上司把她当成了一个可以随意使唤的佣人,并以为可以继续廉价地试用她。杜拉拉勇敢地用自己的行动证明,她知道自己的价值,公司也应该给予相应的回报。正是杜拉拉的几次争取,才让她获得了一次重要的升迁,从主管升至经理。跨上了一个新台阶。
  

5、职场中人必须善于利用规则

如果你不能制定规则,那么你一定要学会规则,并善于运用规则。在成为经理之后的一段日子里,杜拉拉不仅谙熟公司规则,还利用这些规则解决了很多难题。
  

另外,在书的最后,有一段杜拉拉的职场总结,我认为相当精彩,现全文抄录如下:
  

早日实现退休理想,你需要眼光和资格
  
机上遇一男人,操北京口音,三十二三,婚否不详,容貌体面。
优势:技术好,聪明,没坏心,乐观。
劣势:有点懒,自傲,责任心与意志力指数一般。

其所谓“恰当的活法”,即早日退休。自称懒得跳槽,却每遇猎头怂恿,对好职位的标准心生疑惑。要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字,获得钱的路子很多,要合法的多赚点钱,谋个好职位,打份好工是条路子。怎样才能谋到好职位呢?首先,得搞明白,什么样的职位算个好职位;然后,你得让自己有足够的资格去谋取那个职位。
  
一、关于什么样的职位算好职位

1、你得找一家好公司

什么是好公司?
(1)产品附加值高,生意好,并且从其业务线看,具备持续发展的能力和前景。
(2)有专业的、聪明能干的、经验丰富的,并且为人现实的管理层,在把控着公司并且有保证一贯这样用人的制度的公司。
(3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容敏感并且具有强控制力的公司。
(4)崇尚客户导向、市场导向、结果导向、执行力的公司。
(5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点。

总结起来,就是一家拥有持续赢利能力的牛B公司。

2、你得找一个好的方向

什么是好方向?

永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在的行业不同。

最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有前途的发展部门,它拥有最多的资源和最大的权威——你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少避免被边缘化。而成为关键人才的可能性更大了。

3、你得跟一个好老板

好老板的标准很多,比如他愿意教你,对你和蔼,不限制你,给你加工资大方等等。但是要想有个好前程,关键的是你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板,他强你才能跟得上,跟一个弱势的老板,你的前程就很容易跟着被耽搁了。
  

二、关于具备谋取好职位的资格

要具备怎么养的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼里的优秀者。怎么养才算优秀呢?
1、对上级

(1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他觉得紧急的事情,你就觉得紧急。你得和他劲往一处使。通常情况下,你的表现和能力好还是不好,主要是你的直接主管说了算的。
(2)你得具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干得半死,你的老板对你还爱答不理的,那你就不具备本条能力。

2、对下级

(1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则。
(2)要能有效的管理团队内部冲突。
(3)要能公平合理的控制分配团队资源。
(4)要有愿望和能力指导下属,并恰当授权。
(5)恰当的鼓励赞扬认可团队成员。
(6)尊重不同想法,分享知识经验和信息的氛围。

3、对内外部客户

(1)愿意提供和协助增值服务(不然要你干嘛)
(2)善于聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥)
(3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时)
(4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,使这样的关系有利于你达成业绩。(专业而明智的选择)

比如,你想取得一个内部职位,你得搞明白谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这人留下个坏印象。

比如,你要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物A,可是你也别忽略了做购买决定环节上的另一个人物B,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给你单子。

4、对本岗任务

(1)清楚自己的定位和职责,别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活儿,知道什么该报告,什么要自己独立做决定。
(2)结果导向,设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促。
(3)清晰的指定业务计划,并有效实施。
(4)学习能力,愿意学,坚持学,及时了解行业趋势、竞争状况和技术更新并学以致用。
(5)承受压力的能力,严峻的工作条件下能坚韧不拔,想办法获取资源支持和信息,努力以实现甚至超越目标。
(6)适应能力,如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格,来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说我过去如何如何,应该多去了解对方的风格)。
  
早日实现退休理想,你需要眼光和资格。
共勉2007
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